Иногда кажется, что вы строите Бурдж-Халифу .

Конечно, вы на самом деле строите четырехэтажное офисное здание на окраине города, а не 163-этажный мега-небоскреб в центре Дубая.

Но вы знаете, что в любом строительном проекте все может быстро стать очень и очень сложным. Возможно, вы узнали, что вам нужно полностью изменить маршрут водопровода, или субподрядчик неправильно подсчитал материалы для пола.

Программное обеспечение для управления строительством может облегчить организацию, но иногда этого недостаточно. Чтобы проект был выполнен вовремя и в рамках бюджета, необходимы лидерство и опыт.

Ошибки, допущенные при выполнении других строительных проектов, дают возможность научиться чему-то новому, и вы сможете применить их в своем следующем проекте. Давайте рассмотрим несколько уроков из крупнейших строительных проектов 21 века.

1. Большой раскоп (Бостон)

Big Dig в Бостоне, возможно, самый печально известный проект 21 века. Запущенный в 1982 году, он включал в себя строительство туннеля прямо через центр города и расширение межштатной автомагистрали 90 до международного аэропорта Логан (лишь два из наиболее важных аспектов этого грандиозного предприятия).

Возможно, вы не знаете, что это даже не должно было быть проектом 21 века. С самого начала официальные лица планировали завершить проект в 1998 году. Перерасход средств, задержки, неудачный дизайн, плохое исполнение, уголовное преследование и даже смерть привели к тому, что проект растянулся до декабря 2007 года.

Проект, который должен был стоить 2,8 миллиарда долларов, к 2007 году разросся до 8,08 миллиарда долларов в долларах 1982 года (14,6 миллиарда долларов в долларах 2007 года).

Главный урок для руководителей строительства: одним из самых больших препятствий во время проекта были раскопки. Рабочие туннелей столкнулись с ледниковыми обломками, фундаментами захороненных домов и даже с затонувшими кораблями.

Многие строительные проекты потребуют от вас копания, и хотя вы вряд ли столкнетесь с препятствиями того же типа, что и Big Dig, вы можете столкнуться со всевозможными проблемами, с которыми вы можете столкнуться во время копания, которые могут отбросить ваш проект. И дело не только в деньгах или задержках, которыми вы рискуете во время раскопок; удар по незнакомой инженерной линии может привести к травме или даже хуже.

Неважно, насколько малы ваши раскопки, вы должны позвонить в коммунальные службы, набрав 811, и попросить их выйти и отметить свои подземные сооружения, если вы удаляете материал. Ежегодно во время земляных работ поражается 700 000 подземных инженерных коммуникаций . Не будь следующим.

2. CityCenter (Лас-Вегас)

Семнадцать миллионов квадратных футов на 67 акрах вдоль Лас-Вегас-Стрип. Учитывая масштабы этого проекта, неудивительно, что проект Las Vegas CityCenter и Aria Casino в итоге обошелся в 8,5 миллиарда долларов .

MGM Resorts International в партнерстве с Dubai World возглавили проект, который был завершен в декабре 2009 года и представлял собой крупнейший строительный проект, финансируемый из частных источников, в истории США.

Проект был объявлен в ноябре 2004 года и включает 2400 кондоминиумов и 4800 гостиничных номеров, помимо торговых и развлекательных площадей.

Главный урок для руководителей строительства: CityCenter - отличное напоминание руководителям строительства о том, как важно поддерживать безопасность в центре внимания.

Всего за время строительства на месте происшествия погибли шесть человек. Это привело к тому, что строители свернули проект в июне 2008 года и ушли с работы в знак протеста против условий безопасности. Совет по строительным специальностям Южной Невады потребовал от подрядчика принять меры по повышению безопасности, с чем Perini Building Co. согласилась на следующий день.

Как руководитель строительства, вы несете 100% ответственность за моральную и юридическую безопасность своей бригады . Рабочие, получающие травмы на работе, не только останавливают ваш проект, но также открывают для вас судебные иски и могут привлечь нежелательное внимание Управления по охране труда (OSHA) Министерства труда США.

Сделайте пересмотр стандартов OSHA регулярной частью своей повседневной жизни. Руководители строительства часто отвлекаются на насущные вопросы, такие как соблюдение графика или управление поставками, но несоблюдение стандартов безопасности может вызвать полный хаос.

3. Всемирный торговый центр (Нью-Йорк)

С тех пор, как башни рухнули после террористических атак 11 сентября 2001 года, США жаждали восстановления Всемирного торгового центра. Эта проблема? Не было особого согласия относительно того, как это сделать.

После многочисленных неудач, препятствий и сбоев Башня Свободы теперь бросает тень на Нижний Манхэттен. Строительство Всемирного торгового центра было завершено в ноябре 2014 года, но различные другие здания, которые являются частью предполагаемого общего комплекса, все еще находятся в стадии строительства. Окончательная стоимость комплекса - это подвижная цель, но она находится где-то в районе 30 миллиардов долларов .

Главный урок для руководителей строительства: Башня Свободы и весь проект Всемирного торгового центра предназначены как массивный памятник жертвам 11 сентября, но также являются отличным напоминанием руководителям строительства о важности того, чтобы ваши утки были в ряду. будь то изучение местных правил, разработка подробного проекта с вашим клиентом или проверка того, что у вас есть все необходимые стороны.

Строительство Башни Свободы заняло более десяти лет (а остальная часть комплекса все еще строится). Проект постоянно сталкивался с баталиями, начиная с этапа проектирования; некоторые считали, что вся территория должна оставаться неразвитой, некоторые считали, что первоначальные башни следует перестраивать, а некоторые просто ненавидели новый дизайн. Даже после запуска проекта между застройщиком и городом происходили многочисленные столкновения. Планы были отменены, и проект претерпел множество переделок.

Для такого масштабного и публичного проекта, как One World Trade Center, такой борьбы не избежать. Но, как руководитель строительства, вы можете предпринять шаги, чтобы поддерживать свой проект в правильном направлении, расставив точки над i и перечеркнув t.

Во-первых, вы должны согласовать со своим клиентом подробный проект, а не просто концептуальный чертеж. Во-вторых: просмотрите местные правила и ограничения зонирования, чтобы убедиться, что все соответствует коду, и что в середине проекта ничего не возникнет, чтобы все сбить с толку. В-третьих, вам необходимо проконсультироваться со своими поставщиками и командой, чтобы определить, реалистичны ли ваш график и бюджет.

Какие еще проекты 21 века оказали на вас большое влияние?

По всему миру осуществляется множество огромных, многомиллиардных проектов развития, и, несомненно, один или два привлекли ваше внимание. Какие из них вам нравятся больше всего? Какие уроки вы извлекли из этих проектов? Дайте нам знать в комментариях ниже.